$11 萬的Bitcoin ￥108 萬的 LABUBU
我們這個時代沒有共識，只有兩個宏觀命題下的個人選擇：
1. 技術(shù)和社會的互動，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，失敗的元宇宙嘗試，以及正在證明自己的Web3/Blockchain；
2. 周期下個人的選擇，LABUBU是體系工業(yè)化的高端文化符號，BTC持有人是大放水的長期受益者。
在LABUBU風(fēng)潮下，即使所有人都排斥其文化和經(jīng)濟(jì)價值，幣圈人都要跟上時代腳步，積極擁抱新生物。
不是因為LABUBU和NFT像，這屬于是拿著錘子看誰都像釘子，我們應(yīng)該接受這是個多元化的世界，是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，將小眾產(chǎn)品用大眾方式再做一遍，規(guī)模效應(yīng)會讓財富成指數(shù)增長。
直至觸達(dá)真正的硬頂，這個行業(yè)產(chǎn)生真正的龍頭，比如幣安、USDT、BTC或者LABUBU，LABUBU的108萬拍賣成交價是一種心理穩(wěn)定劑，告訴大家，這才是頂，你手中的還有很大上漲空間，鼓勵繼續(xù)持牌。搜尋下一代的注意力
$11萬的Bitcoin排斥普通人，108萬的LABUBU分級營銷。
在Bitcoin價格突破10萬美元之前，我們準(zhǔn)備了很久，一如Ethereum坎昆升級前焦慮下的期待，但是我們都知道，一定會到來，當(dāng)心理價位被突破，11萬何時到來，便不再那么引人注意。
LABUBU在幣圈的風(fēng)潮逐漸褪去，不用趕熱點也讓分析更為從容，LABUBU并未遠(yuǎn)離我們而去，大家都要回歸到各自的小眾場所，期待下次再被大眾關(guān)注。
在我看來，LABUBU是小鎮(zhèn)青年后第一次學(xué)會面向世界從IP設(shè)計、落地、起盤的過程，就是不知道如何收盤，期待看到一個完美的落幕。
這對于深受幣安上幣效應(yīng)消失，幣股大潮下山寨幣更加無所適從的幣圈更為重要，LABUBU相當(dāng)于一個發(fā)射臺，旗下有眾多長青資產(chǎn)，MOLLY/LABUBU等等，并且擁有自己的二級市場千島和閑魚，還有自己的仿盤拼多多。
我們來復(fù)盤和PopMart的發(fā)展歷程，你會發(fā)現(xiàn)LABUBU并不特別重要，在MOLLY發(fā)展上的培育，早期盲盒模式的鍛煉，LABUBU這種全民爆款必然出現(xiàn)。
用我們更熟悉的話來說，LABUBU是資產(chǎn)，盲盒是資產(chǎn)發(fā)行方式，經(jīng)過10年以上的打造，早就爐火純青，工業(yè)化思維對手工作業(yè)的全面勝利。
如果我們回到2013年，那時流行語是“一切都可以用移動互聯(lián)網(wǎng)再做一次”，2017年是“一切都可以用Blockchain再做一次”，所以2014年P(guān)opMart投資人麥剛會讀懂Bitcoin。
趨勢次次不同，但是變革永遠(yuǎn)存在。
麥剛在美國風(fēng)投的引路人是TimDraper，他是門頭溝最大債權(quán)人之一，也是Coinbase投資人，還是馬斯克幾乎所有項目的投資人：Tesla/SpaceX/SolarCity，對了，還包括幣股潮玩平臺Robinhood。
不論麥剛還是Draper，難道他們懂Bitcoin的技術(shù)原理，或者是搪膠玩具和谷子店的內(nèi)在關(guān)系嗎，都不重要，抓住下一代的趨勢，不要試圖教育年輕人，要試圖理解和尊重他們。
雖然持有Bitcoin的人會認(rèn)為自己比那些買LABUBU的更高端，雖然買LABUBU的人會認(rèn)為自己比那些買Bitcoin的人更懂潮流。
那就一起賣，總有一款適合你。布局普通人的購買力
鏈上IP屢戰(zhàn)屢敗，泡泡瑪特愈挫愈勇。
我提一個反直覺的觀點，鏈上活動的人群規(guī)模不夠大，資金規(guī)模過度容易集中，Onekey老板幾個朋友就能湊齊ResupplyTVL的1/5，但是LABUBU價格再高，持有人群也會是數(shù)百倍、數(shù)千倍于此。
換句話說，LABUBU想要的不是高奢，而是普通人的購買力。
Bitcoin的精神內(nèi)核與之高度類似，雖然11萬的Bitcoin不是普通人的理財首選，但是在過去的十幾年間，每次下跌都是入場的好機(jī)會，如果你相信未來大放水會持續(xù)，那么100萬的Bitcoin不是不可能。
從根本上說，Bitcoin沒有虧待過任何持有人，2100萬的數(shù)量制造適度稀缺性，高度溢價也有現(xiàn)實支撐。
LABUBU和PopMart深諳此道，王寧說過要“七分飽”，你可以理解為適度短缺維持熱度，也可將其視為旗下產(chǎn)品20倍溢價的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。
二級市場，對于茅臺、奢侈品和泡泡瑪特而言，都是不能被官方承認(rèn)和接觸的存在，但是人類投機(jī)本性永不眠，似乎你不用說，自然能達(dá)成商業(yè)默契。
前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，PopMart的MOLLY至今仍在為公司貢獻(xiàn)利潤，王寧也認(rèn)為培育IP需要持續(xù)投入，迪士尼的法務(wù)部之梗本身就是公司重視旗下IP的極端化表示。
Bitcoin也是如此，我一度很難理解，為什么純開源、無管理，甚至無盈利Bitcoin社區(qū)也會存在，今日的幣圈社區(qū)是分銷渠道的同義詞，但是Linux和BTC社區(qū)都是全球化存活10年以上的明證。
甚至Linux已經(jīng)陪伴了我們幾代人，迪士尼更是跨越了一個世紀(jì)，那么Bitcoin能成為下一個Linux，PopMart能成為下一個迪士尼嗎？
至少，他們的精神內(nèi)核都高度相同：讓越來越多的普通人參與其中，并且鼓勵世代更新，然后跟上新時代人類的步伐，這樣的例子可以舉出很多，迪士尼的玲娜貝兒，PopMart的Crybaby、Linux的Rust化。
Bitcoin最為特殊，采取創(chuàng)始人隱身，同時以不變應(yīng)萬變的策略，制造了一種精神上的極大認(rèn)同，十年前參與Bitcoin的人，十年后依舊存在，而二十年后的新人類也可以照常參與其中。結(jié)語
就算全世界都不理解LABUBU，幣圈人也不應(yīng)該否定其巨大價值，我們甚至應(yīng)該學(xué)習(xí)、模仿，乃至于超越。
泡泡瑪特有四個年銷售額過10億元的IP，初創(chuàng)IPMolly已經(jīng)占總收入30%以下，現(xiàn)如今的Bitcoin仍然占加密總市值的50%以上，這說明我們推新能力還不如谷子店，我輩應(yīng)更加努力。
講好幣圈故事，不一定要講幣圈的故事，接下來的命題是：Labubu進(jìn)入金融化周期，咒罵慶幸或者懊惱都沒意義，我們只有一個問題，下一個在哪里？怎么參與?